Formation Management d'équipes Villeneuve-loubet

Management d'équipes

 2 jours (14h00)

Descriptif : Qu'est ce qu'un bon management d'équipes ?

C'est ce que vous découvrirez tout au long de cette formation qui vous propose de maîtriser l'art de mobiliser, motiver et coordonner une équipe afin d'atteindre des objectifs communs, tout en favorisant un climat de travail sain et productif.

Objectifs :
♦ S'affirmer en tant que Manager

♦ Savoir gérer des situations délicates

♦ Savoir organiser et piloter son équipe

♦Améliorer sa communication et développer la cohésion et la performance de son équipe

♦Savoir gérer le changement et s'y adapter

Pré Requis : Aucun
Public : Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales

Modalité : en présentiel ou en distanciel

Accessibilité : Nous consulter, Prexaim s'engage à vous répondre dans les 24 à 48 heures
Nombre de stagiaires : Nous consulter
Durée : 14h00, réparties sur 2 journées
TARIF : à partir de 1250.00 € /jour, pour un groupe de 2 à 5 stagiaires, nous consulter pour plus de détails, plus de stagiaires ou autres modalités

Moyens Pédagogiques et techniques :
Formation alternant théorie et Pratique
Support de formation
Mise en situation avec exercices adaptés à la progression de l’apprenant
Dispositif de suivi du parcours des apprenants (lien extranet, plateforme dédiée)

Modalités d’évaluation :
Entretien de Positionnement et évaluation de pré-formation
Evaluation de la satisfaction à chaud et à froid
Evaluation finale des connaissances sous forme de quizz
Certificat de réalisation délivré après chaque formation

PROGRAMME :

♦Le rôle du manager et les bases du leadership

Comprendre son rôle de manager

Comment s'affirmer en tant que manager

Assertivité, leadership et autorité positive

♦ Améliorer sa communication avec son équipe

Les principes de la communication managériale

Ecoute active et feedback constructif

Motiver et fédérer une équipe

♦ Organiser et piloter son équipe

Fixer des objectifs clairs et motivants ( SMART)

Performer dans un climat de travail sain

Suivi et évaluation des performances individuelles et collectives

♦Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Pourquoi et comment bien déléguer ?

Développer l'autonomie et la montée en compétences de son équipe

♦Construire une équipe performante et gérer les conflits

Comprendre les dynamiques d'équipe et la gestion des talents

Renforcer la cohésion et l'esprit d'équipe

Prévenir et gérer les conflits ( comportements conflictuels, signes avant-coureurs ..)

♦ Gérer le changement et accompagner l'adaptation

Anticiper et gérer les résistances au changement

Encourager la culture d'entreprise, la culture de l'innovation et de l'amélioration continue

Contactez- nous pour en savoir plus.

15/03/25 Mis à jouer annuellement